安踏新零售商业模式系统开发

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安踏的零售之道，就是“价值零售”。

使用价值零售是安踏致胜终端设备、以顾客为关键的零售核心理念的小结。知名品牌零售最后要重归经济收益压根，紧紧围绕顾客的要求，以数据价值、结合价值、感受价值、文化艺术与团体价值来提高零售的感受价值。“在懂消费者的室内空间里匹配对的产品与感受”。

2019年11月6日，在安踏新开的天津滨江道商业圈的智慧门店，安踏的团体与来源于制造行业的新闻媒体们沟通交流了安踏的零售之道——使用价值零售的诸多关键点。下列文本根据当场沟通交流共享的內容梳理。

过去的两年里，零售的定义五花八门，从新零售到智慧零售，再到無界零售，但在安踏来看：零售的关键始终也没变——带来顾客真实的使用价值，从“买起”到“要想买”。安踏把那样的零售界定为“使用价值零售”，使用价值零售的四个层面——数据价值、结合使用价值、感受使用价值、文化艺术与团体使用价值组成了安踏的零售之道。

以便“尽快掌握顾客”，安踏自始至终在思索、在学习培训。做为传统式的零售企业，安踏也一直在学习培训互联网企业的工作经验，并贯彻到日常管理中，把网上資源和创意空间哺育到线下推广店面。

安踏“使用价值零售”的关键之一便是线上与线下的结合，目地是给顾客带去更为便捷和个性化的买东西及商品感受。比如，安踏已经将网上“定向推广”的游戏玩法运用于线下推广零售终端的“百店千面”，既能迅速更精确地考虑顾客所需，又能有利于集团公司鉴别与管理方法。

做为使用价值零售，最后与顾客零距离的是店面的业务员。她们做为知名品牌的文化艺术承重者，将会会决策顾客喜不喜欢付钱。安踏的使用价值零售中必不可少的关键环节之一是安踏的“团体及文化的使用价值”在终端设备最后落地式。“团体与文化艺术的使用价值”最后会转换为“顾客的用户评价与满意率”，最后会危害市场销售。

“安踏曾明确提出一个定义——‘只有一个招标方’，那便是顾客。这让安踏与代销商变为高宽比结合的共同命运。”安踏零售文化艺术副主管周湘瑜共享道，“以便将这一点落地式，安踏明确提出了文化艺术颠覆式创新、体制颠覆式创新和优秀人才颠覆式创新三个对策。”类似安踏新零售模式请联系叶武，本公司位于广州天河区，300人团队，是一家提供模式策划的软件开发商。