嘿乐拼购制度系统开发,嘿乐拼购模式系统开发,嘿乐拼购商城系统开发,嘿乐拼购APP开发,嘿乐拼购软件开发,嘿乐拼购系统软件。
在互联网信息的大潮下,传统零售没落几乎是必然的,新零售道路是不可阻挡的。传统零售该如何进行漂亮的转型?该运用何种商业模式?一个成功的商业模式不一定是在技术上的突破,而是对某一个环节的改造,或者对原有模式的重组创新,甚至是对整个游戏规则的颠覆。
一、嘿乐拼购系统介绍:
1、假如产品价格有:100元、500元、1000元。
2、团长发起拼团,人数20人至50人或者设置规定时间成团。
3、举例:500元产品21人成团。一人扣除预附款购买优质产品,并获取公司赠送等值500的欢乐豆。剩余20人未获得产品,预附款退回,并获得产品价格30%平均分。500/20*0.3=7.5利润。
4、概率:21人成团率100,3次参团,3次机会。未次数60*7.5=450元。实际花费1050元够买1500元产品,1500个欢乐豆,获取体验团长一次。
5、体验团长收益,发团金额15%利润。体验团长每日可发团100~10次,500~5次。1510+755=525元收益。赚取3倍利润4500重新获取欢乐豆参团。
二、嘿乐拼购系统步骤流程:
1、拼购:会员参与拼购,拼中者得产品,同时送等额欢乐豆。未拼中者得,即平均分享拼中商品的40%利润。
2、发团:团长可以发起。可以自定义分享多人,建群发团拼购,累积大于1500个欢乐豆即可发团(前期会员通过拼购,拼中产品得到欢乐豆)。发团时须消耗一定量的欢乐豆,发团者可享受发团产品利润的15%佣金。设置参团人数和倒计时,5-50人即可成团。
3、分享奖励:享受直接分享人10%的拼购和发团收益,享受分享团队(无限代)收益的5%。
传统零售店转型,找到一条合适的发展道路,对其发展尤为重要。作为知名传统零售商,苏宁搭乘互联网快车,近年来推出一系列有力的措施,摸索新的转型模式:店商+电商+零售=互联网模式。苏宁提出以“科技转型、智慧再造”为核心的信息化建设和运营管理的发展战略,利用信息技术为企业打造核心竞争力,制订出一系列基于“云技术”的服务计划,包括对消费者的物流监控、科技购物、便捷支付等。信息技术转型使苏宁能够在激烈竞争下保持持续的运转。