嘿乐拼购模式系统开发

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在互联网信息的大潮下，传统零售没落几乎是必然的，新零售道路是不可阻挡的。传统零售该如何进行漂亮的转型？该运用何种商业模式？一个成功的商业模式不一定是在技术上的突破，而是对某一个环节的改造，或者对原有模式的重组创新，甚至是对整个游戏规则的颠覆。

一、嘿乐拼购系统介绍：

1、假如产品价格有：100元、500元、1000元。

2、团长发起拼团，人数20人至50人或者设置规定时间成团。

3、举例：500元产品21人成团。一人扣除预附款购买优质产品，并获取公司赠送等值500的欢乐豆。剩余20人未获得产品，预附款退回，并获得产品价格30%平均分。500/20*0.3=7.5利润。

4、概率：21人成团率100，3次参团，3次机会。未次数60*7.5=450元。实际花费1050元够买1500元产品，1500个欢乐豆，获取体验团长一次。

5、体验团长收益，发团金额15%利润。体验团长每日可发团100~10次，500~5次。1510+755=525元收益。赚取3倍利润4500重新获取欢乐豆参团。

二、嘿乐拼购系统步骤流程：

1、拼购：会员参与拼购，拼中者得产品，同时送等额欢乐豆。未拼中者得，即平均分享拼中商品的40%利润。

2、发团：团长可以发起。可以自定义分享多人，建群发团拼购，累积大于1500个欢乐豆即可发团（前期会员通过拼购，拼中产品得到欢乐豆）。发团时须消耗一定量的欢乐豆，发团者可享受发团产品利润的15%佣金。设置参团人数和倒计时，5-50人即可成团。

3、分享奖励：享受直接分享人10%的拼购和发团收益，享受分享团队（无限代）收益的5%。

传统零售店转型，找到一条合适的发展道路，对其发展尤为重要。作为知名传统零售商，苏宁搭乘互联网快车，近年来推出一系列有力的措施，摸索新的转型模式：店商+电商+零售=互联网模式。苏宁提出以“科技转型、智慧再造”为核心的信息化建设和运营管理的发展战略，利用信息技术为企业打造核心竞争力，制订出一系列基于“云技术”的服务计划，包括对消费者的物流监控、科技购物、便捷支付等。信息技术转型使苏宁能够在激烈竞争下保持持续的运转。