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在电子商务持续冲击之下，传统零售行业格局正在发生巨大变革，越来越多的企业开始试水电子商务，电商发展开始成为传统企业资源整合的一种新思路。2011年起就陆续有传统零售企业进军互联网，近年来此趋势越发明显。总结传统企业转型发展的经验我们看到，传统企业业务基础扎实，运转资金相对雄厚，同时在物流运输方面也有布局，这些都是传统企业做电商的绝对优势。如何改变单一的经营模式，来实现自身的转型升级，成为摆在传统商业面前一个重要的课题。
一、女巫面具制度模式：
1.直推奖：每人100元（限直推首盒）
2.团队业绩奖：最高40%+全球新增业绩3%分红
3.贡献奖：最高7100元，分级别拿，直推升一级就拿一级的贡献奖金
4.平级奖：平级的可以享受直推收入的20%提成
5.超越奖：直推超越自己聘位时，享其3元／盒的奖金（自己要达到三星）
6.业绩终生积累，永不清零：上聘是必然的，执行力强，早上聘早拿奖金
7.一人一码，终生锁定：不存在乱价市场，每个会员都有专码，分享二维码，扫码下单
8.云仓一件代发：0囤货，0投资
9.门槛低，全民创业，裂变速度快
10.奖金秒结周发：系统自动结算
11.一人加入，全公司扶持，线上线下结合培训，教育做到免费，给每一位伙伴赋能
（女巫面具爆破模式：上聘要求、上聘业绩、提成、贡献奖），如需开发类似女巫面具的系统，请联系叶经理。
但是过去几年，大多数传统企业的线上之路并不顺畅。大部分企业认不清电子商务发展的趋势和路线，对企业的电商发展定位模糊，无法将自身优势和电商思路有效结合；传统企业固有的管理方式以及应对电商时代的反应能力和速度，未必适应快速多变的电商行业；传统企业的员工固有的经验无法适应全新的电子商务业务等。这些因素导致了部分企业的电子商务之路越走越窄，有些甚至最终走向失败。中国传统企业电子商务发展的道路究竟在何方？
