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当经销商变成独立自主的一个生意体之后,经销商的盈利结构不仅仅只有进销差价,而是一个涉及到自身企业的经营战略、运营工具和人员系统优化过程的自然结果。也就是转变传统思维,改变盈利模式,不但能更好的跟供应商企业进行合作和配合,还能获得自主发展的空间。在此基础上,规划新的盈利来源,重置的生意系统,重新规划盈利模式,真正获得自主的发展空间。
首先成为公司合伙人(累计招募15位代理商分红奖励无层数-)合伙人分红。
您(合伙人)招募15位代理商以后每招募一位代理商有10元分红。
您(合伙人)(培养3位自己招募的代理商成为合伙人)之后每新招募一位代理商有20元分红。
您(钻石合伙人)(培养5位自己招募的代理商成为合伙人)之后每新招募的代理商有30元分红
合伙人晋级和直接招募的代理商都成为钻石合伙人时有10元分红。
399元获得超值产品,没有人格风险;不囤货、零积压,没有资金风险;
刚性需求,循环使用,拥有持续收入;赚钱轻松,公平透明,人人可参与;
您100元+40元+60元=200元。
100元+40元A(代理商)您直招A有零售奖100元。
100元B(代理商)A直招一位B您有40元的代理纯利,同时A有零售奖100元。
C(代理商)B直招一位C您有60元的代理纯利,同时A有40元代理纯利B有零售奖100
因此,经销商要成为智商,在选择合作企业和经营品牌时,应开动脑筋,擦亮眼睛。比如所选择的企业应具良好的信誉、厂家的产品代表未来的消费趋势和增长潜力,企业产品质量意识强等等。经销商只有把握了这个趋势,才能更好地调整产品结构,让自己的产品满足日益变化的消费者的需求。