随着这些年的发展，微商已经逐渐从单一走向有组织有规模的运营，作为微商工作的重要组成部分，已经变得越来越大越来越有规模。一个专业微商运营团队的结构是怎样的？下面我会来给大家详细解答：
一、微商的操盘手
微商操盘手是整个微商项目的负责人，一般建议由企业的老板担任董事长兼CEO，负责整个微微商项目的统筹以及运营与资源的协调。
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他的主要工作是根据公司的发展战略制定、实施和优化微商招商的政策和机制；开发微商市场，拓展代理业务，制定并完成公司销售目标；负责关注与微商，相关的各种平台，制定和优化微商运营计划；负责微商团队，的建立和培训，制定和实施公司的人才储备计划；负责开发培训课件和培训打造；微商商学院讲师负责协调公司各部门之间的工作。
二.微商运营负责人
根据公司发展战略，全面负责微商运营战略的制定和实施，提升公司的品牌和知名度；负责引流及各种付费渠道和免费渠道；的改造负责运营，微信，公众号微博的品牌推广负责本部门人员的招聘、管理及培训的不考核；负责协调公司各部门之间的协调。
三.微商培训总监
负责制定微商，培训的课程计划，督促培训讲师完成课件开发和课程教学；负责培训讲师和建立微商商学院；负责培训部门人员的考核、管理和培训；建立和完善公司内部的培训体系和代理培训体系；经常活跃在各种微商、大咖圈子里，制定合理的留学计划。
四.微商招商总监
负责设定招商目标并监督其实施；负责开发微商市场和拓展代理业务；负责培训招商人员和代理商人在公司的谈判能力和业务技能，培训；负责招商团队，的建立和培训，制定和实施公司的人才储备计划；负责协调微商招商事业部和公司其他部门的工作；
五.微商客服
熟悉公司和产品，了解竞争产品，并负责处理客户关于公司和产品的问题学习和熟悉微商系统的功能，并负责处理客户关于系统使用的问题；负责管理公司的客户群，维护客户关系，并发掘潜在的代理和产品推广；负责跟踪和解决客户售后问题，提高客户满意度；负责完成微商操盘手等领导安排的与招商和运营计划相关的客服工作。
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六、微商美工
负责微商系统产品部分的设计和更新，以及店铺主页的设计、装修和更新；了解公司和产品，设计公司的产品宣传册、招聘宣传册、文化墙等。负责招商俱乐部所需各种材料的设计；配合文案企划和运营推广人员设计微商推广宣传图；积极完成领导安排的其他事项。
七、微商讲师
负责制定微商和培训的课程计划，跟踪反馈培训和效果，优化培训计划。在培训微商；负责课件开发和课程安排，负责学习各种软件，并利用这些软件为代理商人开展线上，线下和培训；负责培训讲师，协助操盘手建立微商商学院；经常活跃在微商和大咖，的各种圈子里，为出国留学制定合理的计划；
八、微商文案规划
负责公司内外各类文案的创意和写作；负责撰写和策划在公众号，微博和微信，的营销活动跟踪和维护，并与粉丝和微信；互动合作，负责整理该职位的工作内容；负责与美工和运营合作完成文案的写作和微商，线上、线下；的活动策划，积极完成领导安排的其他工作。
经过小编的介绍，一个完整的运营和团队的组织架构基本上出现在了大家的眼前！
