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如果所谓的新零售依然是以流量为终极追求，而没有将发展的目光转移到产业端的时候，它就依然没有电商时代的影响，这样的新零售就不能被称作新零售。只有当玩家们将关注的焦点从流量转移到产业，开始思考和实践改造产业端的正确方式和方法的时候，新零售时代才算是真正开启。
一、柔丫纸尿裤代理制度解析
柔丫纸尿裤代理总的分成四个级别。他们分别是：经理、执行官、董事和总裁。
1：经理。入门级别，相当低的门槛受到大多数人的青睐。只需投入280元（四包裤）无保证金，真是低到不能再低的门槛。
2：执行官。小宝宝自用和创业试水的不二之选。只需投入1200元（20包裤）+100元保证金（可退）
3：董事。自用创业型。零风险，投资低。只需预存11000元+500保证金（可退）全系统所有产品任意提货。
4：总裁。轻创业事业型。10万货+1000元保证金（可退）。享受利润最大划，三代业级返点。
二、柔丫纸尿裤一件代发模式介绍：
（1）系统化的管理，通过应用了柔丫纸尿裤纸尿裤微商云仓系统会记录代理商的产品库存数据，代理每卖出一件，由微企统一发货，系统自动扣除该代理商的库存量和预存款。
（2）告别传统代理商层层囤货模式，通过建立一个虚拟云仓平台，让代理商把货屯在企业仓库里，自己0物流，非常省时省力。
（3）让货由统一有厂家发送，可以避免买到假货，消费者2、柔丫纸尿裤纸尿裤云仓系统，代理商不囤货，是0投资、0风险吗？
三、柔丫云仓系统，代理商不囤货，是0投资、0风险吗？
我们都知道，传统的微商囤货模式，是一手拿货一手付款的方式，也就是钱货两清，那虚拟库存管理系统的代理不囤货模式，就是代理商不用交钱吗?
代理不囤货并不是0投资，柔丫纸尿裤纸尿裤云仓系统支持的代理不囤货，是指代理在线下单(预存款)，但货仍然囤在微商企业的仓库，代理每卖出一件，由微企统一发货，系统自动扣除该代理商的库存量和预存款。
回归产业，才算是找准了新零售的内涵与意义。什么是新零售？笔者理解的新零售应该是一个完全脱离了互联网式发展模式的存在。互联网式的商业模式的生命线就在于对于流量的持续关注与依赖，如果新零售没有摆脱这一点，所谓的新零售依然还在互联网的阴影里。在新零售的上半场，我们看到的巨头和资本的近身搏杀主要出发点依然还是为了获得流量。在这个过程中，有的依然还在关注C端流量，有的则开始关注B端流量。无论是C端流量，还是B端流量，从本质上来看，其实都是流量的一种。当新零售还在流量的牢笼里徘徊，它就不算是真正意义上的新零售，严格来讲，仅仅只能算作是电商的代名词。
