潮瘦微商系统开发【叶武：130-2209-9392电微】潮瘦新零售系统开发，潮瘦分销系统开发，潮瘦商城系统开发，潮瘦新零售商城开发。
“新零售”模式打破了线上和线下之前的各自封闭状态，线上线下得以相互融合、取长补短且相互依赖，线上更多履行交易与支付的职能，线下通常作为筛选与体验的平台，高效物流则将线上线下相连接并与其共同作用形成商业闭环。基于该种模式，消费者既能获得传统线下零售的良好购物体验，又能享受到传统线上电商的低价和便利，而各种新兴科技对人们购物全过程的不断渗透将使企业提供的商品与服务得以融入更多的智慧因子，进一步产生1+1大于2的实际效果。
一、潮瘦微商模式制度规则：
1.团长：
直推前三个团长秒到100
直推第四个开始秒到80
团长复购支付300元，本人后台秒结60+15仓卷，仓卷可以转到余额
2.门店：（任务期内）
直推团长秒到160（后台“我的利润”里面到账80+80，公众号首页面消息提醒可能会有部分遗漏，以后台我的利润栏核对为准）；
间推团长前三个秒到60，间推团长第四个开始是秒到80；
3.总代：直推团长秒到190（后台“我的利润”里面到账110+80，公众号首页面消息提醒可能会有部分遗漏，以后台我的利润栏核对为准）；
间推团长前三个秒到90，间推团长第四个开始是秒到110；
总代直推或间推团长复购，生成订单时有95到复购待，发货后95的复购待变可用余额并?单独发放20奖励，消息提醒会显示115到账；
总代旗下门店生成的所有订单奖励是要等订单发货后结算
总代A直推总代B，48000（门店升级的情况38000）
总代B每出一组产品秒结奖励总代A5元仓券
(20的额外奖励5000组截止，也就是满10万元截止，截止后恢复原奖金数额)
本世纪的初期，当传统零售企业还未能觉察到电子商务对整个商业生态圈所可能产生的颠覆性作用之时，以淘宝、京东等为代表的电子商务平台却开始破土而出，电子商务发展到今天，已经占据中国零售市场主导地位，这也印证了比尔·盖茨曾经的所言：“人们常常将未来两年可能出现的改变看得过高，但同时又把未来十年可能出现的改变看得过低。”随着“新零售”模式的逐步落地，线上和线下将从原来的相对独立、相互冲突逐渐转化为互为促进、彼此融合，电子商务的表现形式和商业路径必定会发生根本性的转变。
