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近些年，在多方面勤奋下，网络书店迈入新的未来发展机会，但也具有一些隐患。现如今，图书店单一的卖书方式难以为继，网络书店只有移位市场竞争、加强感受作用，根据扩展业务流程模块、提高附设作用，找寻销售市场支撑点。但假如千篇一律地拷贝相近方式，过多变大图书店的拓宽作用，也非常容易偏移开设图书店的初衷。说到底，或是要借助內容上的高品质运营，让阅读者感受以书为核心。不然，过多开发设计阅读者的到场感受，很有可能会造成视觉的审美疲劳，乃至舍本逐末。
拼模式商城系统介绍：
1.即拼模式商城系统排位规则：
购买399礼包进入排位，按二二复制自动滑落，按订单下单顺序，从上到下从左到右，按点位滑落，排满7人后，一号点位***
(例：1直推2.3后，1再直推4就放2下面，直推5就放3下面，直推6就再放2下面，直推7再放3下面）
2.***后，重新参团排位规则：
按推荐关系链往上找，找推荐关系链最近的人且正在排位的人，进入他的排位之中补位
3.即拼模式商城系统排位返佣规则：
按排位关系链往上找2个，判断其身份是否是其直推人，是则返(150)元，不是则返（120）元
4.排位中退货规则：
退货后，之前的排的点位不变，扣除上级或上两级得到的返佣，
举例：A的7人团，B退了一单，就变成六人拼团了。因为那个位置B已经占有了，那么A就少拿了一个人的钱，等于六个人拼团成功
如果B退单之后，若B重新下单且购买成功
1.B在原来的位置，A没有推荐奖
2.B这个团拼成功之后，B这一轮没有返佣
3.B进入下一次拼团，变回正常流程中
流量时代，大家还应思索：应对负载的信息内容，怎样做出挑选？哪些才算是阅读文章的准确打开？这既必须让传统式图书店在互联网技术情景中有优越感，也应该让总流量化专业知识有使用价值所依和精神实质向度。“复旦大学旧书店”引起关心，展示出了互联网技术联接的能量。因而，何不给与网络书店大量的互联网可见度。此外，加强标准和正确引导，提高数据流量专业知识的质量。不久前，有互联网平台与文化产业公司协作，协同运行“都来念书”全民阅读方案，借势个性化推荐、智能搜索等技术性，为通俗化阅读文章给予精确导航栏，就无疑是一种有利试着。
