一只老鹰系统开发(叶武130-2209-9392)一只老鹰商业模式,一只老鹰级差制规则,一只老鹰商城开发,一只老鹰APP开发,一只老鹰软件开发。
变化带来不确定性,一旦宏观的技术和社会的发展快于一个微观企业的发展,企业就会灭亡,西尔斯就是典型。如果微观的企业可以超过宏观的发展,那它就可以立于潮头。但同时变化也带来了机遇,原有巨头的壁垒变得脆弱,今天大家也很难想象在国内一线城市郊外修巨大的超市,所有人开车去买东西。破坏性创新总是发生在巨头不屑、且无力投入的小市场。
一、一只老鹰系统(模式制度)介绍:
43元购买一套产品,后续免费领一年产品,(邮费自理)
1.创客:消费1套产品,自动成为创客代理,产品价格33元,利润10元;
2.区代:直接销售5套产品,团队累积销售10套产品,自动升级为区代,产品价格28元,利润15元;
3.总代:直接销售10套产品,团队累积销售100套产品,自动升级为总代,产品价格23元,利润20元;
4.合伙人:团队累积销售600套产品,自动升级为合伙人,产品价格18元,利润25元;
5.联创:团队累积销售6000套产品,自动升级联创,产品价格13元,利润30元;
6.董事:团队累积销售20000套产品,自动升级董事,产品价格8元,利润35元;
每个身份销售给不同身份,拿不同的级差奖励。
从今天看向未来,过五年、十年,中国的渠道会更迭,有的公司可能会消亡。希望大家都根据自己的经验建立一套关于对零售分析的模型,在不管是一级市场还是二级市场里面能够投资到属于自己的黑马。谢谢大家。