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集中进货就是集中采购,能进一步压低成本,而且能够保证相对简单化,简单也就意味着快,可以将运作流程优化。
通过以上对零售业历史的回顾,我们可以清楚地看到,零售业的产品线管理宽度会随着外部宏观经济环境的变化而交替变化,这个反复交替的过程,即我们所说的手风琴理论。
qk心血康的奖金制度如下:
一、分享收益:
零售价:688元/盒
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二、极差补贴:
新增会员按688元计算
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v1、团队18人
奖励6%,计41元
v2、团队100人
奖励9%,计62元
v3、团队300人
奖励12%,计83元
v4、团队1000人
奖励15%,计103元
v5、团队3000人
奖励18%,计124元
复购按398元计算
乘以级别百分比
v1:团队18人
奖励6%,计24元
v2:团队100人
奖励9%,计36元
v3:团队300人
奖励12%,计48元
v4:团队1000人
奖励15%,计60元
v5:团队3000人
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三!管理奖(平级)
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在第一个阶段,新型零售组织通过创新的手段或方式,获得了较明显的成本优势,之后通过更低的成本与毛利吸引顾客,争夺市场份额。进入第二个阶段,当市场份额达到一定的比例之后,商家便开始通过提升服务品质、优化购物体验等方式,来逐渐提高毛利,目的是增加零售盈利。