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随着互联网技术和市场日趋成熟,产品端创新的空间逐渐缩小,技术和产品同质化将是互联网未来发展的一个常态。互联网商业模式中,运营部门传递价值和获取价值的重要性越来越高,“运营为王”的大运营时代悄然到来,这同时对运营部门提出了更高的要求,即运营岗位的第二个发展方向:全栈化运营。
一、凯儿得乐制度介绍:
凯儿得乐的主要产品有丝柔系列纸尿裤和拉拉裤,丝薄系列的纸尿裤和拉拉裤。凯儿得乐不断深入研究探索产品多元化发展道路,如积极拓展儿童、宝妈、成人女性护理等各层次用户领域产品及服务,在保障安全品质的基础上,不断丰富和完善商业产品线和形态。
如今品牌纸尿裤一直采用微商营销模式,借助微商管理软件系统,使他们管理代理商时更省心省力。品牌纸尿裤微商管理软件,代理商控价、代理商授权、代理商发货、代理商下单,一个系统即可搞定所有!
二、凯儿得乐系统模式方案解析:
公司统一授权发货,拿货价格由级别决定,货都是统一从厂家发,不是从上家拿货,不存在做不同人的代理就会有不同价格的情况!
凯儿得乐纸尿裤代理价,一共分为五个级别:
天使(拿货5箱,大概1400元左右,本月新增代理级别,主要针对自用的宝妈)
分销(拿货10箱,大概2800元)
一级(拿货30箱,大概7000元)
总代(拿货100箱,大概20000左右)
钻石总代(10万货款)
凯儿得乐政策还有代理商的返点制度、给父母的养老金制度,极大的增强了代理商们的积极性。
三、凯儿得乐城市合伙人战略,率先解锁母婴新零售
凯儿得乐认为,新零售正在以稳定的流量反哺线上,城市合伙人作为新零售升级模式,是对线上服务和线下体验、以及社群营销的三位一体的高度结合,有力带动了品牌全国区域发展,并且凯儿得乐全国超过18万的代理商,正是新零售的绝佳主力和流量入口。
全栈化运营,并不是早期运营人员那样什么都做的“打杂”,而是强调综合能力基础之上的“架构”和“操盘”能力。首先,全栈化运营要是个多面手,在掌握用户运营、活动运营、内容运营、产品/平台运营、市场/渠道运营、数据运营等多项运营能力的基础上融会贯通,打通各个运营模块的边界。其次,还要提升产品设计、数据分析、创意策划、交际沟通、市场营销、项目管理、团队管理等多方面的综合能力。此外,全栈化运营还需熟悉产品、开发、设计、市场、客服等多个部门之间的分工和配合机制,清晰地理解本公司本行业商业模式运转的内在逻辑。