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随着互联网技术和市场日趋成熟，产品端创新的空间逐渐缩小，技术和产品同质化将是互联网未来发展的一个常态。互联网商业模式中，运营部门传递价值和获取价值的重要性越来越高，“运营为王”的大运营时代悄然到来，这同时对运营部门提出了更高的要求，即运营岗位的第二个发展方向：全栈化运营。
一、凯儿得乐制度介绍：
凯儿得乐的主要产品有丝柔系列纸尿裤和拉拉裤，丝薄系列的纸尿裤和拉拉裤。凯儿得乐不断深入研究探索产品多元化发展道路，如积极拓展儿童、宝妈、成人女性护理等各层次用户领域产品及服务，在保障安全品质的基础上，不断丰富和完善商业产品线和形态。
如今品牌纸尿裤一直采用微商营销模式，借助微商管理软件系统，使他们管理代理商时更省心省力。品牌纸尿裤微商管理软件，代理商控价、代理商授权、代理商发货、代理商下单，一个系统即可搞定所有！
二、凯儿得乐系统模式方案解析：
公司统一授权发货，拿货价格由级别决定，货都是统一从厂家发，不是从上家拿货，不存在做不同人的代理就会有不同价格的情况!
凯儿得乐纸尿裤代理价，一共分为五个级别：
天使（拿货5箱，大概1400元左右，本月新增代理级别，主要针对自用的宝妈）
分销（拿货10箱，大概2800元）
一级（拿货30箱，大概7000元）
总代（拿货100箱，大概20000左右）
钻石总代（10万货款）
凯儿得乐政策还有代理商的返点制度、给父母的养老金制度，极大的增强了代理商们的积极性。
三、凯儿得乐城市合伙人战略，率先解锁母婴新零售
凯儿得乐认为，新零售正在以稳定的流量反哺线上，城市合伙人作为新零售升级模式，是对线上服务和线下体验、以及社群营销的三位一体的高度结合，有力带动了品牌全国区域发展，并且凯儿得乐全国超过18万的代理商，正是新零售的绝佳主力和流量入口。
全栈化运营，并不是早期运营人员那样什么都做的“打杂”，而是强调综合能力基础之上的“架构”和“操盘”能力。首先，全栈化运营要是个多面手，在掌握用户运营、活动运营、内容运营、产品/平台运营、市场/渠道运营、数据运营等多项运营能力的基础上融会贯通，打通各个运营模块的边界。其次，还要提升产品设计、数据分析、创意策划、交际沟通、市场营销、项目管理、团队管理等多方面的综合能力。此外，全栈化运营还需熟悉产品、开发、设计、市场、客服等多个部门之间的分工和配合机制，清晰地理解本公司本行业商业模式运转的内在逻辑。
